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园林景观有哪些水平可以和HassellSWA这类公司抗衡

文章来源:未知 更新时间:2019-07-20 21:57

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  美国EDSA:世界环境景观规划设计行业的领袖企业,它的小区项目比较多。陈跃中就是这个公司出来的。

  泛亚国际EADG:以景观设计为主业的专业环境景观规划设计公司。成立于1981年,是中国大陆第一家香港景观设计公司。

  香港贝尔高林,Belt Collins:提供规划设计,土木工程,景观建筑设计及环境咨询服务的国际性设计公司。

  荷兰NITA:从栽培花卉起家的,是个集团公司,设计机构也是遍布世界,上海世博绿地设计就是NITA中标的。

  另外园林景观专业的学生很多毕业了去设计院工作的,但类型不同不好比较。其实LZ在百度上搜搜“园林公司排名”“国内最好的景观公司”之类可以搜到很多榜单的。依据不一样排名也不一样,比较比较就会知道自己喜欢的类型有哪些好公司了。

  一个转变:就是转变工作重点。根据省会园林绿地管护面积迅猛增加的实际情况,遵循“建管并重”的原则,由以前的重点抓园林绿化项目建设,向重点抓园林绿地管理养护转变,在绿化管理养护上下功夫、做文章、求实效。

  

  一是依靠科技上水平。提升园林景观水平,必须实行科学化管理。为此,今年以来,市园林局先后四次组织大专院校、科研单位和本系统园林专家召开园林管护技术研讨会,针对我市园林管护中出现的问题和各种花草、树木的管护技术进行了多方面研究论证。同时,组织专业人员到珠海、深圳、秦皇岛、北京、西安等地参观学习先进管护技术。在此基础上,研究制定了新的《园林绿化管护技术规范》,创新了绿化建设管理理念,用于指导园林管护和绿化工程建设。

  二是依靠活动抓推动。园林绿化管护是一项常态化工作,管护内容涉及抗旱浇水、修剪整形、病虫防治、补植补栽、卫生保洁等多个方面。涉及的管护单位包括局属单位、区属单位和许多市场化专业管护企业,管护路段涵盖市内外大小街巷。因此,在工作中仅靠一般性号召很难形成工作合力。为使管护工作整体推进,今年春季市园林局组织开展了园林管护大会战活动,夏季开展了抗旱浇水突击周活动,秋季开展了街道绿化集中整治活动,目前正在开展“双优双先”创建活动。以不同形式的活动为抓手,营造了声势,整体推动了工作,取得了良好效果。

  三是依靠制度促落实。目前,我市园林管护绝大多数实行社会化运作,管护单位追求的是自身效益,要管好,成本就高、利润就少,而管理部门追求的是社会效益和景观效果,两者之间的矛盾很难统一。为保证管护措施落实到位,今年以来,市园林局在原有考核办法的基础上,实行了督导约谈制、优劣奖罚制、末位淘汰制、分级管理制、“双优双先”评比制等,不断创新和完善工作机制,使管护好的单位有表扬、有奖励,管护差的单位有批评、有处罚。比如督导约谈制,要求管护考核办每周对全市绿化管护情况进行一次巡查,发现问题立即向管护单位下达督导通知书,提出整改标准和时限,到期未整改的,主管局长与管护单位领导进行谈话,一年约谈超过三次的,年终取消评先资格。自9月份开始实行督导约谈以来,已发出督导通知书43个,均能够限期整改,收效显著。

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