最新公告:欢迎光临本公司网站!
新闻动态

地址:广东省广州市天河区88号

电话:400-123-4567

传真:+86-123-4567

手机:13988999988

邮箱:admin@baidu.com

新闻动态

当前位置:利来国际娱乐网站 > 新闻动态 >

设计师的短板与苦衷

文章来源:未知 更新时间:2019-02-01 15:43

  孙洪奎,1957年生人,1982年毕业于吉林大学经济系,曾做过教师、国家公职人员、金融行业高管,后转行经商。2003年开始独自建设中国首家大型民营植物园——大连英歌石植物园。著有《我的花园哲学》等作品。

  昨天,有一位其他景区的朋友跟我说,他们的景区不行了,可否找个设计师重新规划设计一下。记得还有位朋友跟我说,他曾经领着一个很大的老板参观我的园子,那位老板也想建一个类似的项目,他觉得我的园子建的不错,开玩笑的说,想办法把英歌石植物园的设计师挖过来。

  很多人都以为,景区项目做得好,主要取决于设计师能不能设计出好的作品。很多地产项目都把请某某著名的设计师、设计公司当做非常重要的卖点。我以前也曾经完全是这种认识。

  2010年以前我很自信,完全自己设计,弄得乱七八糟,我想请个设计师,或设计团队,又嫌太花钱。

  无奈之下,我请了国内著名的园林景观设计师帮助我。日本的稻田纯一先生帮我三年,英国的大卫·帕特森先生在园工作已有六年,也许他要帮我一辈子,撵都撵不走。我们成了朋友、兄弟、最好的工作伙伴。

  在国内外专家的帮助下,我的花园有了脱胎换骨的变化。我的团队,尤其是我和我的李园长,在思想、精神、理念、技术、经验等方面都有了长足的进步。我经常和李园长说,没有这些专家们的帮助与指导,就不会有英歌石植物园的今天。李园长也以为然。

  但是,我曾经也跟大卫·帕特森先生说过,而且不是一次的说过,我如果完全按你与稻田先生的想法造园,我的园子已经烧好几周年了。第一次说是在2016年,2017年以后大卫已经越来越以为然了。

  想建好一个景区,必须有高水平的设计师,但又不能完全依赖或过度依赖设计师。因为,设计师、专家,即使是高水平的,也有他们的短板。就像我们每一个人都有短板一样。

  前些日子我发了一篇文章叫做“这三件事情搞不清楚,导致你投资的失败”(点击查看文章)。这三件事情,连你当老板都弄不明白,你怎么能期待或相信专家与设计师能够明白。即使他搞了一辈子设计,这三件事他也未见能明白,即使明白一些理论、框架、程序,本质上,特殊性上还是不明白。因为这不是他们的专业,不是他们的特长。

  比如第一个问题,市场需求。其实,对市场最敏感,无论是从感性直觉上,还是理性思考上,最有研究的是企业家。专家、设计师研究的重点一般不在这上面。他们多半或者以权威、流行,书本上的认识为认识,或者以自己的片面认识代替客观实际。2015年夏,我跟大卫说“咱们做个花葱园吧”,我怕他不情愿,总认为我在做低层次的东西。我又跟了一句,“你觉得行就做”。他说,“我考虑一下”。一周后,他答复我,愿意做。因为世界上好像没有用这么贵的花葱做园子的。花葱园2016年春很受欢迎,成为英歌石植物园第一专业品牌。英国人、荷兰人因此知道了我们的存在,微信传播十数万。

  大卫是给英国女王做过园子的人,厉害得很。2017年我却因此跟他发过火。我说,你得知道,你现在不是给伊丽莎白做园子,也不是给特蕾莎梅做园子,而是给中国广场舞大妈做园子。大妈喜欢啥,你就做啥!

  其实,很多专家跟大卫一样,往往不知道自己的服务对象是谁。他们一般都以自己的审美,代替客户的审美,把自己的需求,误解成客户的需求。

  第二个问题,项目背景。项目的背景因素,对项目的成败关系极大。项目背景因素在项目任务书中都做一个内容来写。这个设计师、专家们都不会漏。但是,背景因素太复杂,有政治的、经济的、文化的、政策的、科技的,等等,等等。专家、设计师们只是写了而已。在这方面的研究,他们是绝对赶不上企业家的。企业家研究经济没问题,在中国,企业家都是半个政治家,否则他们活不下去。研究政策最是他们的长项。至于其他背景因素,企业家涉猎的面也一定比专家、设计师广泛。专家所以为专家,就是因为他们的“专”,而非博。博士其实不博,尤其是现在的小博士,他们不是基辛格,不是胡适了。把项目背景因素交给设计师去研究,尤其是交给外国、外地的设计师去研究,肯定是不对的。

  专家、设计师的长项在于其设计的项目内容之间的联系,比如建筑、路、水等,植物相互怎样搭配合理。而非整个项目与其小背景,尤其是大背景的关系。他们看项目,就像把百度地图放大了看,细节很清楚,背景很模糊。这是由他们的思维方式与知识结构决定的。

  第三个问题,对项目经营团队能力的认识。本来,设计师们天天给各种东家设计项目,对各类东家的认识、人品、性格、经济实力、企业文化等应该有相当水平的认识。其实不然。比起银行家、投资家对企业家的认识他们真是差多了。我当过银行行长,尤其我还当典当行的行长,我要在半小时之内判断出这个企业或人行还是不行,那是需要很强的判断力的。稻田先生刚来园时就看不上我的李园长,认为他有很多很多的不懂,连标高都不懂。我私下里跟稻田说,我的李园长最厉害,别看他中学都没毕业,比那些大学生强多了,给十个博士我都不换。后来园里他最佩服的是李园长。只要你设计了,就能给你做出来,不走样。你设计不到位的,他给你补上。稻田不光是看不上李园长,还看不上我们整个团队。啥都不懂,啥设备都没有,测量尺还是木方条子做的,土包子一群。拿他的话说,还赶不上缅甸植物园。有天我火了,我说,你知道吧,啥也没有,和朱德、周恩来,点着煤油灯,用个破地图,打个小电报,一样打败蒋介石。

  设计师们好像也不太关心老板兜里的钱够用不,俺只管设计,钱够不够,怎么筹措,那是你东家的事。我曾有个建议,请技术专家做顾问前,先请他们先做一段时间的财务顾问。当然了,设计师们还是关心钱的,设计费能不能付?

  说了这么多设计师的不是,实有不恭之嫌。我这个人不会虚套。我说的这些话稻田能看到,大卫第一时间就能看到。但我们仍然是朋友,兄弟,最好的工作伙伴。如果我没钱付大卫工资,他也一定会赖着我和我一块玩花园。

  君子和而不同。专家、设计师有短板,企业家、老板也一样。我就有很多不懂的地方。北京林业大学尹豪教授给了我很多启蒙教育。稻田纯一、大卫·帕特森先生是我的良师。我们一起合作多年相互取长补短,愉快的很。

  其实,作为专家、设计师也是有苦衷的。很多人认为,请个大牌专家搞设计,这个项目就OK了。没有的事。任何一个项目,尤其是大型旅游、商业项目,它是一个复杂的整体,绝非单纯的技术问题。而专家,一般只能解决技术问题。涉及其他的问题,例如经济环境,政治、政策环境,文化环境,还有林林总总的其他影响项目的因素,是专家、设计师力所不能及的。你把这么些问题一股脑的交给了他,他真的很为难。更为难得是他还没法说他不懂。当然,也有许多的专家认为他们懂。

  纯技术的问题,完全交给专家,没问题。项目的顶层设计,即项目的策划,也就是项目的概念性设计部分,一定是项目的老板,请来方方面面的专家进行讨论。而主要的技术专家则负责技术上的可行性。但是,在现实中,我发现的问题是,老板都很忙,没有时间与专家们做细致的、反复的研讨。在项目的方向上,他们往往乾纲独断。在技术的可行性上他们也一意孤行。以为自己什么都懂。这样就造成了许多项目在方向与技术上都犯了错误。也有许多项目或者是方向有问题,或者是细节有问题。

  老板与专家在项目的顶层设计上,一定要密切配合,发挥各自的优势,相互取长补短,而不是发挥各自的劣势,过度的自信,过度的自以为是。自从我请来专家,我在专家工作的时间里,尽量陪着他们,除了睡觉。我的劣势被避免,专家的优势也发挥了出来。

地址:广东省广州市天河区88号电话:400-123-4567传真:+86-123-4567

版权所有:Copyright © 2018-2020 利来国际娱乐网站_利来国际娱乐平台入口_w66利来 版权所有技术支持:织梦58ICP备案编号: