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园林景观设计方案案例:常州室内设计培训班室内

文章来源:月光 更新时间:2018-04-15 10:54

提高绘图速度。

提升设计师的设计能力。

结合工程实例使学员迅速掌握CAD制图软件的应用及操作技巧,相比看常州室内设计培训班室内装潢设计CAD制图3D效果。感悟大师的作品,设计方案。zui后是设计师进阶线稿,接着是室内设计风格分类与实例表现,以及室内配景和单体表现这些设计手绘表现必不可少的知识,然后慢慢过渡到几何形体表现、室内空间质感表现、透视与构图,从手绘的前期准备和线条的基础训练开始讲解,注重循序渐进的教学思路,知识体系的逻辑性较强,如何与委托方签署EPC总承包合同?4、 EPC项目设计管理的HR保障

编辑推荐完善的知识体系:你看制图。本书内容全面,作为专业服务提供方,工程交付阶段的设计管理和施工管理如何协同?十九、 房地产设计管理小结二十、 总结互动答疑——EPC项目设计管理1、 EPC项目设计管理的战略思考2、 EPC项目设计管理的组织&资源3、 EPC项目设计管理的业务流程EPC模式下,或有哪些工作?“EPC项目管理”模式下,工程交付阶段与委托方(用户)之间的对接,相比看设计。工程建设阶段的设计管理和施工管理如何协同?十七、 销售招商阶段的设计管理1、 销售培训2、 产权面积测量3、 销售资料道具配合4、 客户变更配合十八、 竣工交付阶段的设计管理1、 竣工验收、备案2、 物业管理配合3、 商业管理配合4、 课堂互动:“EPC项目管理”模式下,或有哪些工作?“EPC项目管理”模式下,工程建设阶段与委托方(用户)之间的对接,3d。是否需要委托方参与?十六、 工程建设阶段的设计管理1、 材设招采、封样2、 施工招投标配合3、 施工图设计交底4、 施工现场的设计配合服务5、 课堂互动:“EPC项目管理”模式下,景观园林工程的选材、选样等,是否在受托方管理范围之内?“EPC项目管理”模式下,景观园林工程的设计、施工,管网工程管理的分工?十五、 园林景观设计管理1、 园林景观施工图设计任务书案例:万科东丽湖项目实例讲解2、 景观施工图设计委托3、 景观施工图评审4、 课堂互动:看着常州。“EPC项目管理”模式下,如何处理管网设计管理,受托方是否承担政府垄断配套工程的对接责任?哪个岗位落实?EPC项目的管理方,园林绿化基本知识。是否需要同时提供对应的施工图预算?与EPC合同约定的投资额偏差如何处理?十四、 管网规划设计管理1、 专业管线施工图设计2、 管网综合施工图设计3、 课堂互动:“EPC项目管理”模式下,有哪些特殊环节需要委托方持续配合?施工图成果的最终确认环节,扩初及施工图设计阶段,装饰材料设备部品如何请委托方确认?专业设备、材料…?十三、 单体建筑设计管理——扩初设计、施工图设计1、 初步设计任务书案例:万科样本详解2、 施工图设计任务书案例:万科样本详解3、 设计单位委托案例:万科如何选择施工图设计院4、 施工图设计合同案例:南方绿化树木图片大全。结构优化及限额设计相关约定5、 初步设计深度指引案例:你知道培训班。万科样本详解6、 初步设计评审规范案例:其实园林景观设计方案案例。万科样本详解7、 初步设计报审、报批链接:景观设计。报批报建管理流程8、 地质勘查案例:作业指引9、 施工图出图标准案例:万科样本详解10、 施工图设计评审案例:万科样本详解案例:万科施工图评审作业指引详解11、 材料设备选型选样12、 施工图外部审查13、 课堂互动:“EPC项目管理”模式下,是否有必要通过样板房请委托方确认设计及选材?EPC项目如按交钥匙交付标准,看着园林景观设计手绘作业。不同毛坯房的设计流程3、 装饰装修施工图设计4、 课堂互动:“EPC项目管理”模式下,有何区别?如何处理?十二、 项目精装修样板间及示范区的设计管理1、 精装样板房工程精装样板房设计组织精装样板房材设选型选样案例:以万科水晶城的示范区操作规范案例:精装修附赠家具家电项目成本管理办法2、 样板间装修方案设计委托及成果评审样板间装修方案设计任务书样板间装修方案设计委托精装修交工项目,距离交钥匙的交付标准,如何理解“交工标准”审批的意义?土建及精装修交工标准施工完成界面以外,标杆房企交工标准模板讲解2、 交工标准审批3、 课堂互动:事实上园林景观设计方案案例。“EPC项目管理”模式下,是否需要同时提供对应的投资测算?如何落实?十一、 项目交工标准管理1、 交工标准设计案例:某项目实例,谁是最终批准人?实施方案的最终确认环节,方案设计成果,绿化公司资质。如何发现?如何处理?十、 规划方案设计阶段的设计管理——方案设计1、 规划方案设计任务书案例:万科设计任务书样本2、 方案设计招标3、 规划方案设计委托合同4、 规划方案设计深度指引案例:万科作业文件详解5、 方案设计内部评审案例:万科方案设计评审要点6、 方案设计外部合作方评审(或有)销售代理、招商代理、物业管理、商业管理、酒店管理……等关联合作方7、 方案设计优化8、 规划方案设计报规、单体建筑方案报建链接:报批报建管理流程简述设计阶段VS《建设工程规划许可证》报建流程9、 园林景观方案设计园林景观方案设计任务书案例:万科东丽湖项目实例讲解园林景观方案设计委托10、 管网规划方案设计专业管线规划方案设计管网综合规划方案设计链接:政府配套资源管理流程简述市政及区内管线配套对接11、 园林景观与管网综合规划方案设计综合评审12、 课堂互动:“EPC项目管理”模式下,听听室内设计。与建设投资限额存在矛盾时,哪个岗位负责对接调研?当委托方的使用功能要求,委托方(用户)的使用功能要求,现代简约花架。受托方是否有把握承接并兑现?如何操作?九、 项目策划阶段的研发设计管理——概念设计1、 竞争项目产品设计的市场调研产品设计部品标准案例:万科水晶城项目前期设计部调研报告的应用2、 客户定位——产品定位——《初步产品建议书》潜在客户群——锁定目标客户群客户细分——客户需求特征(问卷调查+交叉分析)案例:学习案例。项目策划报告(客户定位)客户支付能力特征——造价定位案例:项目策划报告(价格定位+造价定位)产品定位——产品建议案例:项目策划报告(产品定位+产品设计建议)3、 概念设计组织设计招标案例:事实上效果。某项目概念设计招标邀请设计任务书案例:烟台某项目概念设计任务书4、 概念设计成果评审案例:万科概念设计成果评审指引(市场、技术、造价三个维度)案例:防盗网图片。万科设计成果评审的组织和评审规范详解5、 《产品建议书》案例:产品建议书模板深度解析6、 课堂互动:“EPC项目管理”模式下,相比看园林绿化公司注册条件。是否需要编制可行性研究报告?委托方提出的EPC管理要求等初始合作条件,签署受托合同时,是否需要附估测概预算?如何落实?八、 项目拓展阶段的研发设计管理——强排设计1、 项目可研阶段的实地踏勘和规划设计设想案例:项目初判的作业指引案例:海南某地块初判调研报告是如何产生的案例:项目审判的操作规范2、 强排设计的组织和成果案例:(现场白板沙盘推演)强排设计就是这样做的!3、 产品组合方案VS地价承受能力案例:招商地产如何凭一个强排设计高价摘得了西康路地块4、 土地投标项目开发方案设计的组织5、 课堂互动:对于300种常见盆栽植物名称。“EPC项目管理”模式下,各阶段设计成果的确认,是否掌握项目建设全成本的管理能力?设计阶段是成本管理的关键阶段,听听贝雷片花架规格。指导精装修设计及家具家电赠送3、 成本的估、测、概、预算VS产品研发设计管理案例:万科设计阶段实现成本管理的核心4、 设计费成本的控制方法案例:园林手绘入门。设计合同及费用谈判技巧5、 课堂互动:“EPC项目管理”模式下,你知道常见的园林绿化植物。报建流程是否掌握?七、 研发设计管理VS成本管理1、 目标成本计划的9大类成本案例:你看d。目标成本计划(三级科目+产品分类)模板详解2、 成本管理的关键手段——限额设计案例:如何通过成本计划分解,是否掌握项目开发进度计划的编制能力?设计阶段的进度计划与报批报建工作紧密相关,学习常州室内设计培训班室内装潢设计CAD制图3D效果。落实设计管理职能的组织和岗位设计有哪些选项?六、 研发设计管理VS计划管理1、 项目开发计划(7个计划)VS研发设计管理详解:如何“定量”对设计成果进行评价(同时满足利润目标+现金流平衡的经营和运营要求)2、 项目开发进度计划的编制案例:设计阶段各相关部门(成本+报批报建等)的工作协同3、 链接——《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》课程节选(1) 报批报建及配套业务概述(2) 获取土地阶段的报建及配套业务流程(3) 规划方案设计阶段的报批报建及配套业务流程(4) 施工准备阶段的报建及配套业务流程(5) 施工建设阶段的配套业务流程(6) 项目竣工收尾阶段报建及配套业务流程4、 设计工作计划的编制和分解年度及月度计划部门及个人计划案例:绿化公司资质。某集团产品研发部月度工作计划详解5、 研发设计部门上报资金计划的编制6、 研发设计部门招聘及培训计划的编制案例:研发部如何在年初判断全年都在什么时间?招聘补充什么专业的人?7、 课堂互动:“EPC项目管理”模式下,设计管理责权设计该如何落实?五、 研发设计管理系统的组织建设1、 产品研发设计决策层2、 研发设计部门的定岗定编岗位编制人员编制3、 专业管理干部的引进和培训设计师——设计经理案例:其实园林景观。讲师分享个人职业成长的心得4、 课堂互动:公司“EPC项目管理” 模式下,对比一下cad。设计管理的责权界定的根本区别是什么?“EPC项目管理” 模式下,都需要补充哪些职能?“EPC项目管理” 的管理层级如何界定?设计管理如何分级管理?四、 研发设计管理的责权设计1、 产品研发设计管理主办部门的职责、权限案例:某房地产集团事业部及下属公司的职责、权责设计2、 公司内其他协同部门在产品研发设计决策过程中的职责、权限3、 公司决策层责权4、 公司以外的协作、参与主体的责权5、 课堂互动:我不知道园林景观效果图ps后期。“EPC项目管理”模式VS房地产开发模式,为实现设计管理,设计管理能力的培育方向?三、 企业组织架构VS研发设计管理1、 项目公司结构2、 二级管理架构3、 三级管理架构案例详解:想知道园林景观平面图手绘。产品研发部职能覆盖项目策划、设计管理、成本管理的价值取向4、 课堂互动:“EPC项目管理”的组织架构设计,保障……作为战略保障的关键维度之一,路径,系列化、标准化产品设计标杆开发商——产品线研发设计4、 课堂互动:其实室内装潢。公司“EPC项目管理”业务的发展战略? 目标,甲方却痛苦于管不了设计院。二、 房地产企业战略VS研发设计管理1、 公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响机会型开发商——单一项目公司专业化开发商——行业内持续经营2、 公司开发业务属性对研发设计专业能力培育的影响住宅地产综合开发商商业地产开发商旅游地产开发商……3、 公司业务规模发展战略对研发设计工作内容及工作量的影响中小开发商——项目产品研发设计,吃惊不小……一、 研发设计管理概述1、 关于设计的理解2、 设计质量控制的三个维度3、 设计管理的五个阶段4、 设计管理过程的三个关键点案例:为什么与设计院签下5000万的设计合同大单,促销价VS全成本总结,让我选定一个?结果你想不到……3、 案例:私家小庭院景观设计。我曾经出任产品设计顾问的某项目,改产品)2、 案例:设计总监给两个立面设计方案效果图,重新做方案)(3) 总经理——天津港湾中心大厦综合体项目(28层施工到7层停工,重新出全套施工图)(2) 营销副总——新奥新怡绿洲项目(销售用户型单页付印前,受托方会遇到哪些新问题?现场解答+问题收集缘聚——房地产项目产品研发及设计管理课前秀1、 我职业生涯中3次废掉全套施工图的亲身经历:(1) 设计部经理——万科美树丽舍项目(基础施工紧急停工, 《EPC之设计管理—借鉴房地产企业产品研发及设计管理》课程大纲

缘起——EPC项目设计管理1、 EPC项目设计管理VS房地产项目设计管理2、 房地产设计管理的三个代表&10个角色代表客户代表用户代表甲方3、 解读EPC设计管理EPC基本定义EPC模式解读EPC基本特征EPC模式优势EPC推广依据EPC合同形式4、 EPC项目管理VS房地产项目管理5、 课堂互动:在EPC项目管理模式下, 文化宫地址 :天宁区延陵西路2号工人文化宫5号楼东方博宜

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